米国では撤退した携帯電話事業だが、あくまで“日本流”にこだわる。事業の黒字化も見えてきた。
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特集インデックス
ディズニーの正体
次の成長戦略を描けるか
オリエンタルランド､独り勝ちゆえの悩み
リピーター獲得の秘訣
東京ディズニーリゾート
日本が目指すのはアジアのクリエーティブセンター
ディズニー日本法人のトップに聞く最新戦略
海外配給､ソフト販売 両社が得した提携効果
日本市場はこう攻める［ディズニーとジブリ］
ミッキーマウスは本当に強いのか？
日本市場はこう攻める［キャラクター］
ディズニーなら売れる？ 提携企業のホンネ
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日本市場はこう攻める［オトナ市場］
自ら携帯事業に参入 顧客と長い関係持つ
日本市場はこう攻める［ケータイ］
日本の技術生かし映画の楽しみを提案
日本市場はこう攻める［テクノロジー］
日本向けに生まれ変わるディズニーの人気作品
日本市場はこう攻める［ローカル化］
全社全部門を挙げてキャラクターを育成
▶︎▶︎Part2 日本市場はこう攻める ［マーケティング］
なぜディズニーは落選したか
BSチャンネル数拡大の中
世界各国で続々生まれるローカルコンテンツ
グローバル展開で見せた現地対応の妙
真価問われる4大ネットワーク
米国テレビ業界最新事情
ディズニー商店はこうして巨大メディアカンパニーになった
始まりは小さなスタジオ
世界最強のコンテンツはこうして生み出される
▶▶PART1 巨大メディア企業の戦略
広告に依存しないモデルを5年前から検討してきた
［INTERVIEW］ディズニー／ABCテレビジョングループプレジデント
ディズニーの正体
知られざる世界企業の全貌
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