｢型破り｣をする上司は ルーチンをこなす人 職場で実践できる｢中期分析｣の方法（2）

上司のタイプによって職場の雰囲気や業務の進行は大きく左右されます。特にルーチンワークをそつなくこなす上司は多いものの、その中には型破りな発想で現状を打開する力を秘めた人も。1997年の日ロ首脳会談を例に、型を押さえた上での創意工夫がいかに現場を変えるのかを探ります。あなたの上司はどのタイプでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）