決断をミスする人は状況を4つに整理できてない メンタリストDaiGoが説く｢単純､面倒､複雑､混沌｣

そのためにまずご紹介したいのが「クネビンフレームワーク」です。

聞き慣れない単語ですが、これは「カオス理論」を応用した、決断の迷いを減らす仕組みです。アメリカのDARPA（国防高等研究計画局）など、高度な意思決定を必要としている機関が採用し、実際に成果を出している手法です。

私たちは同じ種類の決断を下すときでも、状況の変化によって無意識のうちに対応を変えています。

たとえば、同じランチを食べるにしても、昼休みに社員食堂や学食、通いなれたカフェでAランチかBランチかを選ぶのに、長時間頭を悩ませる人はいませんよね。せいぜい「昨日は肉だったから、今日は魚」「野菜が足りていない気がするから、Bランチ」くらいの判断で、サクッと決めていきます。

でも、好意を持っていて気になる人との初めてのランチデートとなれば、どうでしょう。「相手の好みに合いそうな店は……」と店選びの段階から慎重に考え、「ゆっくり話せるようにコースにしようか、かしこまりすぎで緊張させちゃうかな」など、決めることは同じくランチを食べるという行為なのに、多くの材料を比較し、迷うはずです。

つまり、「状況」によって、「決断」は変わる。

それなのに、「状況」によって「決断する方法」を変えないから、不安になったり、慎重になったり、迷ったり、どうしていいのかわからなくなったり……するわけです。

そこで、決断の前に自分を取り巻く状況がどういうものかを観察して、それに合わせた決断方法を選ぶために考え出されたのが、「クネビンフレームワーク」なのです。

ここからは、知っておくべき「4つの決断の種類」をざっと見ていきましょう。

悩んだら、「4つのうちどれか」を見極める

「クネビンフレームワーク」は、その人が直面している状況を整理するために使えます。

の4種類に分類し、その場、その場で最善の決断が下せるよう導く仕組みです。