ヤマハがステイホームで再認識した｢音楽の力｣ 音楽教室の代わりにリモートレッスンを推進

――電子ピアノの売り上げが好調です。音楽の需要は根強いということですか。

改めて音楽の力を再認識した。楽器や音楽は生活必需品ではない。不要不急といえば不要不急だが、逆に家にずっといるのであれば音楽を聴いて、弾いて楽しみたいという人が多かった。

なかた・たくや／1958年生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、日本楽器製造（現ヤマハ）入社。商品開発部長などを経て、2010年より米国法人社長。2013年より現職（撮影：佐々木謙一）

これまでも「大人の音楽教室」など楽器人口を広げるための施策をやってきた。ただ、時間がなかったり、きっかけがない人も多かった。それがコロナによってテレワークが普及し、通勤時間などを音楽に充てたいという人が増えた。

――しかし、演奏技術を学ぶ場である音楽教室は休講しました。

音楽教室は休講した一方、リモートレッスンなど新たな形態も加速させられた。ヤマハは音楽教室があったため、リモート（レッスンの推進）を躊躇していた。ただ、コロナが起きて、リモートのよさをもっと生かしたレッスンの形態があると発想を変えて取り組んでいる。