もちろん、成功したから、何を言ってもよいという見方もあり、成功した経営者と同じように勘で判断して失敗し、舞台から消え去った経営者の数のほうが実は多いだろう。だから、やはり勘に頼るよりは、ロジカルに考えるべきなのであろうという考え方もありうる。
それでも、私は「勘はダメ」とは思わない。
先に20年以上コンサルティングファームに在籍し、「論理的思考をたたき込まれた」「たたき込んだ」と述べたが、実は、分析よりもひらめきやワクワク感に重きを置くタイプであった。
直感・ひらめきとロジック、使い分けのコツは？
感覚・感情、直感、勘など、論理（ロジック）では説明できないひらめき・思いつき・考えを総称して右脳とする。
それに対して、左脳とはロジック（論理）そのもの、あるいはロジックで説明できるものを指すことにする。
私が伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックだけでなく感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果を上げることができるということである。
もちろん、やみくもに右脳で仕事をすることを勧めるわけではない。
12月に上梓した『右脳思考』の中では、主に3つのポイントから右脳の活用を紹介している。
1つ目は、左脳と右脳には使う順番と場所がある。
2つ目は、左脳と右脳は独立して別々に使うものではなく、両者の間ではキャッチボールが必要である。これを思考のキャッチボールと呼ぶ。
3つ目は、ビジネスで役に立つ右脳をどう鍛えるかである。
つねにロジカルシンキングを徹底することでうまくいっている人や、その逆で、いつも経験と勘で乗り切っている人には本書は必要ないかもしれないが、そうした人はビジネスの経験が少ないか、自分がうまくいっていないことに気づいていないだけだと思う。
「ロジカルシンキングでやっているのだが、結果が出ない、うまくいかない。人がついてこない、動いてくれない」
「経験や勘でやってきたが、時々不安になる、当たり外れが大きい。人に信用されない、限界を感じる」
「ロジカルシンキングと経験・勘のどちらをどのように使い分けたらよいか悩んでいる」
ビジネスをやっていくうち、こうした悩みに行き当たるのが普通だと思う。こうした悩みを解決するには、右脳思考、つまり右脳を使う順番と場所を理解し、右脳と左脳のキャッチボールを行うことがカギになる。
