スタートトゥデイが放つ｢WEAR｣の衝撃 ファッションもショールーミング化する？

前澤社長は「（商業施設に）WEARを導入していただくのを最優先に、システムや金銭的な面で柔軟に話し合う準備がある」と、パルコに限らず商業施設ごとに条件交渉を行う姿勢を示した。

WEARには物議をかもしている「バーコードスキャン機能」のほかにも、いくつかの斬新な機能がある。衣料カテゴリーやシチュエーションなどからコーディネート写真を検索できる「コーディネートレシピ機能」、自分の手持ちの服をデータベース化して管理したり、日々の自分の着こなしを写真で記録したりする「マイクローゼット機能」などだ。「SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）機能」で友人やショップ店員などのコーディネートやコメントを見ることもできる。

このようなWEARの機能が実現したのは、ゾゾタウンで10年近く積み重ねたノウハウがあるからだ。スタートトゥデイはWEARアプリのダウンロード数でゾゾタウンの会員数に匹敵する500万を目指している。

ビジネスモデルが不透明との指摘も

10月31日の決算説明会で前澤社長は、言葉を選びながら慎重に説明していた

とはいえ、ビジネスモデルには不透明な面がある。決算説明会の場でも、WEARが何で利益を稼ぐのかについての質問が相次いだ。

前澤社長は「今は利用者層と店舗の拡大に力を入れる。今期中はマネタイズ（収益化）するつもりはない。（収益化方法としては）各ブランドのウェブサイトへの送客手数料や、優れたコーディネートレシピへの課金など、いろいろなことが考えられる」と説明するにとどめた。

まだまだ荒削りな点が目立つ。大きなポテンシャルがあるものの、解決すべき課題も多いサービスといえるだろう。