山田：アマゾンのサイト内でどのように表示されるかがてきめんに売り上げに影響する。アマゾンでの表示をうまく最適化できれば、ベンチャー企業の商品であっても飛ぶように売れる。モバイルバッテリーなどのスマートフォン周辺機器では、多くのベンチャー企業が「アマゾンで売ること」に集中することで、効率的に成長しました。
笠松：データマーケティングでアマゾンは先端を行っており、ほかを突き放している。僕はそれでいいと思うんです。そういうものを止められないし、止める必要はない。アマゾンという存在があることを粛々と受け止めつつ、足りないパーツって何だっけ？と考えていく時代なのかもしれない。アマゾンがやっていないことを考え、どうするともっとみんなが幸せになるのか、ということをやっていくのが広告業界の仕事になるのかもしれません。
山田：アマゾンが笠松さんのようなプロのマーケッターを何人も雇う日が来るのかもしれませんね。もし、「ぜひ来てください」と言われたらどうしますか？
笠松：即、行きます。断る理由がありません。
今はルールチェンジの時代
笠松：今はあらゆるものが混沌としている時代です。カオスの時代であり、広告業界においてもゲームチェンジ、ルールチェンジが始まっている。だから、今までにないほどの大きなチャンスがあると思うんですよ。
ゲームのルールが変わるタイミングにビジネスをできているというのは、超幸せなこと。なにしろ広告業界は過去50年、ゲームチェンジなんてなかった。（電通の）吉田秀雄さんが築いてくれたすばらしいビジネスモデルのおかげで、誰も困ることなく、みんなが成長できた。それが今このタイミングでゲームチェンジ、カオスのタイミングが来たというのは、すごくチャンス。資産をたくさん持っていない会社であっても、何かのアイデアひとつだけで突破できる可能性がある。大手だけが勝ち組になるかどうかは、もはや分からない。広告業にとって、今はとても楽しい時代だと思います。
