既存店不振で一転5期連続最終赤字、ダイエー収益回復シナリオの隘路

ダイエーが5期連続の最終赤字に転落見通しとなった。2010年2月期にダイエーが営業赤字に転落した後、丸紅から転身した桑原道夫社長が掲げた再生策では3年間でホップ（営業黒字化）、ステップ（経常黒字化）、ジャンプ（最終黒字化）と収益を改善させ、来期以降の早期復配へつなげる手はずだった。前12年2期までの2期で営業黒字化、経常黒字化までは達成したものの、今13年2月期は、既存店売上高の想定外の不振が尾を引き、最終黒字化はかなわず、復配も遠のいた。

減額後の上期（12年3～8月期）の連結売上高（営業収益）は4200億円（前年同期比4.1％減）、営業収益は16億円の赤字（前年同期は20億円の黒字）。既存店売上高は前年同期の96％（計画は99％）。衣料品はインナーや夏物を中心に踏ん張ったが、売上高の7割を占める食料品が足を引っ張った。粗利益率も改善したが計画には未達、販管費も抑制したが売り上げ減少をはね返せなかった。

下期（12年9月～13年2月）は価格戦略を強化する。NB（メーカー側ブランド）の食品、生活関連用品の通常価格を計1700品目で平均10～20％、最大47％値下げする。西友、イオンなど他チェーンに比べ割高感が指摘されていた商品が中心で、食品では加工食品、日配食品、ミートなど。生活関連では日用消耗品、ヘルス&ビューティケア商品、ペット用品などが対象だ。上期の客数減に歯止めをかけ、客単価（=1品単価×買い上げ点数）も値引きを買い上げ点数増でカバーし微増を狙う。それでも上期の営業赤字を受けた店舗減損などで、通期でも最終赤字は避けられなくなった。