公的資金の返済は進展大　欧州でアセットの買収も--チャーティスＣＥＯ　ピーター・ハンコック

リーマンショック後、流動性問題から一時は瀬戸際に立たされた米国保険グループのＡＩＧ。直近では非中核事業売却などにより公的資金返済も順調に進み、グループの業績も総収入６４３億ドル、純利益２０６億ドル（２０１１年度）と回復傾向だ。その中核企業がグループ売上高比率６６％を占める損害保険会社のチャーティス。同社は日本国内でＡＩＵ保険、アメリカンホーム保険、富士火災海上保険を中心に損保・生保事業を展開する。来日したチャーティスＣＥＯ、ピーター・ハンコック氏に今後の戦略などを聞いた。

──ＡＩＧグループへの公的資金は現状どうなっていますか。

公的資金の返済は大きな進捗を見せている。０８年からノンコア事業を売却し、ピーク時に１８２３億ドルあった米国政府（財務省）やＦＲＢ（米連邦準備制度理事会）からの投融資額（資金枠を含む）は、今５月時点で普通株への出資３００億ドル、不良資産受け皿会社メイデン・レーン３へのシニアローン８７億ドル（投資残高）のみになった。ＦＲＢの融資は、計画より２年半早く１１年１月に完済。米国政府の持ち株比率も、昨年１月は９２％だったが、この間、政府による売却が進み、現在６１％まで低下してきている。

ノンコア事業売却を続けＡＩＧ株買い戻し拡大も

──公的資金完済への見通しは。

政府による株式売却には二つの重要な要素がある。一つは市場の安定性。もう一つは、当グループが保険会社としてきちんとした業績を上げていくことだ。われわれができるのは後者であり、ここに全力を注ぐ。コアの保険業務は好調な成績を収めており、市場が安定性を保つことができれば、政府も出口戦略を進め、早ければ年内にも全株を売却できる可能性がある。

過去３カ月、当グループは政府から５０億ドルの株式の買い戻しを行った。ノンコア資産の売却額にもよるが、さらに自社株の買い戻しを拡大することもできる。売却が考えられる資産としては、アジア地区の生命保険ＡＩＡに対する持ち分８０億ドル、メイデン・レーン３に対する持ち分７０億ドル、そして新規上場を予定している航空機リースのＩＬＦＣの資産価値も７５億ドルある。ただ、株価が非常に高騰すれば、こうした資産売却による自社株の買い戻しではなく、違った分野で資本の使い道が出てくる可能性もあるだろう。