福岡の私立高校｢謎ルール｣即廃止した校長の真意 ｢赤信号みんなで渡れば怖くない｣が今も残る

「隣の学校もこんなことやっているから」「他の学校はこう決めたから」——そんな判断基準で物事を決めているうちは、自律した個人、組織にはなれません（写真：EKAKI／PIXTA）

校長になってすぐ感じた学校運営の違和感

あなたは自分のいる組織が抱えている問題点がどんなときに表に出てくるか、把握していますか？

日頃は見えにくいものが、イレギュラーな対応を迫られた場面であらわになります。僕が校長就任直後の柳川高校は、まさにそんな組織でした。

台風シーズンの8月、9月。福岡県は、台風上陸数1位（沖縄県は統計上「通過」の扱いだそう）の鹿児島県などに比べると、台風の直撃は少ない土地柄です。

それでも天気予報が台風接近を発表したら、学校は休校も含めて、どう対処するかを判断することになります。本来この判断は、それぞれの学校が独自に行うものです。

ところが、僕が校長になったばかりの頃、柳川高校では「隣の学校が休校にするから、うちも」という謎のルールが適用されていました。近隣にある公立の進学校が「台風接近のため、休校」と発表したら、それに沿って柳川高校もお休みになるのです。

僕はこのやり方に対して、強い違和感を覚えました。端的に言うと、嫌で仕方がなかったのです。

自分たちで考え、決定する力のない組織は弱い。よその学校の判断を横目で見て、追従するのは責任逃れでしかありません。

そして、その組織の問題点はこうした場面の対応1つ1つに現れてくるのです。もし、より大きな災害やトラブルに直面したとき、どうするのでしょうか。そのときも隣の学校が判断を下すのを待つのでしょうか。