従来の日立は、製品を売る、システムを構築して収入を得る、といったように、各部隊が個々のビジネスモデルで動いてきた。そうではなく、ルマーダという共通のビジネスモデルを置くことで横串を刺そうというわけだ。
日立のイメージするルマーダのビジネスは、下の図のように4つの領域に分けられる。この4つの領域を理解するために、日立の提供する「材料開発ソリューション」を当てはめてみよう。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録頂くと、週刊東洋経済のバックナンバーやオリジナル記事などが読み放題でご利用頂けます。
- 週刊東洋経済のバックナンバー(PDF版)約1,000冊が読み放題
- 東洋経済のオリジナル記事1,000本以上が読み放題
- おすすめ情報をメルマガでお届け
- 限定セミナーにご招待
この記事の特集
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら