グローバル時代の成功のカギはダイバーシティ～「アジア内需」のチャンスを活かす《１》アジアに広がる新たな巨大市場

２）中間所得層の増加
　日本を除くアジア主要国の中間所得層（世帯可処分所得5000ドル以上3万5000ドル未満）人口は、10年の9.4億人から20年には約20億人と飛躍的に拡大すると予測されている。現時点ではあまり物を所持していない低所得層の人々は、所得が上昇するにつれ、多くの物を買う意欲が強くなる。消費意欲旺盛な中間層が増え、個人消費が大きく伸びることで、さまざまなビジネスチャンスが広がっていくのだ。

３）若い人口構造
　高齢化する日本とは対照的に多くのアジア諸国の国民は若く、人口の半分は30歳未満である。豊富な安い労働力と共に大規模な消費者が存在し、当面の継続的な成長が見込まれる。

４）低い１人当たりＧＤＰ
　たとえば、10年に日本を抜き世界第２位の経済大国となった中国の１人当たりＧＤＰは日本の10分の１だ。低い１人当たりＧＤＰは、将来に向けての伸びしろが大きいことを示す。さらなる経済発展で１人当たりＧＤＰが増加すれば消費行動はそれまでと大きく変わる。企業は変化する消費行動を認識し、的確に対応していくことにより、大きな成功をつかむことができる。

さて、10年度の主要アジア諸国のＧＤＰ成長率は8.8％。11年も7.3％成長の見通しと引き続き好調を維持する。アジアはこれまでの高い成長が続いているだけではなく、今後もさらなる発展が見込める。そのため、日本のみならず世界中から大きく期待されているのである。

日本がこうした「アジア内需」を国と企業の成長に取り込むために不可欠なのはグローバルな人材だ。

しかし、アジアは欧米よりはるかに多様な社会である。そのため、アジアで成功するためのグローバル人材活用には異なる国籍、言語、民族、宗教、生活習慣などを理解し受け入れ、多様性を効果的にまとめる力が求められる。

日本企業はアジアの幅広い多様性に柔軟に対応し、多種多様な人材をベストに活用することにより、グローバルな土壌において企業と個人の成長が達成できるのである。

パク・スックチャ