日本の製造業は､なぜ設備投資に慎重なのか アベノミクスの期待に応えず

稼働45年の老朽工場で、ダイキン工業はどのようにして生産能力20％増を目指すのか。大胆な設備投資を避け、知恵と現場改善で挑む現場。その裏にはリーマンショック以降の日本企業全体の設備投資に対する慎重姿勢がある。果たして成長の糸口はどこにあるのか。（このリード文はAIが作成しました）