永守重信・日本電産社長--３６５日、朝から晩まで母に教わった全力疾走（上）

　あらためて柳井が言う。「永守さんは若いときの志がまったく変わっていない。先生であり、同志であり、そしてライバルだと思う」。

永守も兄弟２人に畏敬の念を抱いている。「柳井さんは中国で賃上げストが広がっても、気にしない。関係ないだろう、とバーンと出て行きよる」。時価総額２００兆円へ邁進する孫の迫力も圧倒的だ。「孫さんがほら吹きの大学生、柳井さんが高校生なら、僕は小学生や」。

兄弟２人に闘争心をビシバシ刺激され、永守はまた燃えるのである。

夫人も困惑する猛烈ぶり　経営人生最大のピンチ

永守は言い切る。「３６５日、朝から晩まで、ずっと燃えている」。それも、創業以来ずっと、だ。

１９７３年に仲間と４人でスタートした日本電産は、今やグループ会社１４０社、社員総数１０万人に膨れ上がった。小型・高効率のブラシレスモーターをメインに、ＨＤＤ（ハードディスク駆動装置）用モーターで７５％の世界シェアを握る。

成長のバネは、３０件にも上るＭ＆Ａだ。永守の手にかかると、“死に体”企業が瞬く間によみがえる。しかも、生首はいっさい切らない。永守マジックの到達点＝１０年度の売上高７０００億円、営業利益１０００億円（会社計画）。元祖ベンチャー企業は大企業へ変貌した。

が、大企業になっても、永守は変わらない。ネアカであること。極限のハードワーカーであること。

脱サラし、起業した時点で永守は手痛い挫折を経験している。１０人はついてくると思ったが、行動を共にしたのは半分以下。「応援する」と言ってくれた取引先も全部、逃げた。これが世間というものか。が、すぐに前を向くのが、永守だ。

「机は必ず南向き。太陽に向かって座ると決めているわけ。６年間のサラリーマン時代も、その方針を貫いたわけですよ」