記憶によみがえる過去の失敗､ソニーの不安はPS5 Part2 改革は進むか

年末に新型ゲーム機を発売する。値付けを間違えると、コケる可能性も。

今年1月に披露した電気自動車「VISION－S」。市販はしないが、技術力をアピールした（AFP/アフロ）

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週刊東洋経済 2020年6/20号
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この10年余りで構造改革を成し遂げ、大手電機メーカー8社中、収益力で頭一つ抜けたのがソニーだ。2020年3月期の営業利益は過去2番目の高水準となる8454億円、営業利益率は10％を超える。

変貌したソニーが今年5月、2つの手を打ってきた。

1つは生命保険や銀行などを展開する上場子会社、ソニーフィナンシャルホールディングスの完全子会社化だ。約4000億円を投じ、約65％の持ち株比率を100％に引き上げる。

ソニー全体に占める金融の利益貢献はそれほど大きくはないが、景気など外部環境に左右されにくく、毎年1000億円以上の営業利益を安定的に稼ぎ出す。完全子会社化することで、ソニー以外の株主への利益流出がなくなり、税の軽減効果も含めて、当期純利益を年間400億～500億円押し上げる効果があるという。

「金融はエレクトロニクス（以下、エレキ）、エンターテインメントと並ぶコア事業。長期視点で成長領域と位置づけている」。5月19日の経営方針説明会で、吉田憲一郎社長はそう説明した。