｢V字回復はできない､製品群の総合力で勝負｣ インタビュー／オムロン 社長 山田義仁

やまだ・よしひと　1961年生まれ。84年同志社大学経済学部卒、立石電機（現オムロン）入社。2008年オムロンヘルスケア社長、10年オムロン執行役員常務を経て、11年から現職。（撮影：今井康一）

──新型コロナでFA業界は打撃を受けています。

大きな危機感を持っている。リーマンショックや東日本大震災のときよりも深刻だ。とくに今は自動車業界を中心に需要面が傷ついている。失業率上昇など社会的不安がさらに高まれば、大きな耐久消費財は買われない。

4月は中国がある程度回復したことが寄与して売り上げは6％減にとどまったが、5月の減少幅は前年同期比でおそらく10％を超える。6月も厳しいだろう。世界的に製造業で設備投資の計画を見直す動きが出ており、V字回復はできないと覚悟している。コロナの感染第2波や消費回復に2〜3年程度かかることを前提にした経営に変えていく。

──コロナ後はどういうニーズが出てきますか。

生産性向上のための自動化や、品質の担保に向けた検査自動化などの需要はコロナ前から強い。さらにコロナで「3密」回避の必要性が出たことで、今後は導入が加速するとみている。工場は3密になりやすい空間であり、生産ラインにロボットを使用することでそれを防ぐことができる。

「地産地消化」が進む

FA業界ではロボットやセンサー、制御装置などの専業メーカーがそれぞれ発展してきたが、オムロンではM＆A（合併・買収）を通じ、これらの製品を幅広くそろえている。コロナ後に必要とされているものについて、顧客に総合的な提案ができることを強みにしたい。

──企業によっては操業停止に追い込まれた工場もあり、世界中のサプライチェーンが一時混乱しました。今後、工場の設備投資への影響はありそうですか。