収益格差が一段と鮮明化､3メガバンクが抱える課題 Part1 苦闘する銀行｜荒波に向かう巨艦の行方

フィンテックの台頭で競争環境はさらに厳しくなる。次の一手をどう打つか。機動力と決断力がカギを握る。

（撮影：今井康一）

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銀行業界を取り巻く環境が大きく変わった証拠だろう。

銀行、信託、証券の一体戦略を推し進めて「総合金融コンサルティンググループを目指す」──。みずほフィナンシャルグループ（FG）はそう説明してきた。ところが5月15日に発表された中期経営計画では、「次世代金融への転換」という新たな方針を示した。そして「総合金融コンサル」の文字はどこにもなかった。

みずほのV字回復に2つのハードル

坂井辰史社長は今回の中計で「目指すべき姿は置いていない」と話す。だが、テクノロジーの活用で金融サービスのあり方が目まぐるしく変わる中、「目指す姿」を決めようがなかったのかもしれない。一方、基本戦略の「オープン＆コネクト」は、殻に閉じこもっていたら生き残れないという意思の表れだ。

肝心の業績は3メガバンクの中でいちばん低い。2018年度の業務純益は、当初計画を大幅に下回り、前期比25％減の4083億円となった。業務純益は一般企業の営業利益に相当するもので、みずほは今回、5年後に9000億円まで引き上げる計画を掲げた。