玉塚社長､｢挫折から再起｣の全てを語る！ ユニクロでの挫折､再起誓うローソン

 ――柳井さんは玉塚さんがユニクロに残ることを望んでいた。社長でなくなっても、ユニクロに残るという選択肢はなかったのか。

 最初にユニクロに入ったきっかけは、自分で商売をやりたいということだった。それとやっぱりこの会社は、柳井さんが思う存分やるのが一番いいと思った。社長を経験した人間が残って二頭体制になるのもよくない。

僕がもう一段成長するためには、やっぱり自分でリスクとって、何か事業をやらないかぎりダメだと思った。だからどんな商売でもいいし、すべて失ってもいいから、絶対に自分で何かやろうと思った。そうしないと、柳井さんに一歩でも二歩でも近づくことすらできない。それでたまたま澤田と一緒に（企業再生を支援する）リヴァンプを起業した。これはこれで波乱万丈だったけれど（笑）。

――柳井さんはお二人に「コンサルとファンドだけはやるな」と言っていたと聞きましたが（笑）。

僕らとしてはコンサルもファンドもやるつもりじゃなかった。リヴァンプってすごくユニークな会社で、僕は決してコンサルでもファンドでもないと思っている。

企業再生を担ったリヴァンプ時代

リヴァンプを玉塚氏と共に創業した澤田氏。玉塚氏のユニクロ入社のきっかけを作ったとも

ユニクロでは1997年頃、さらなる成長のために、経営陣をガラガラポンで総取っ替えした。それで俺とかいろんな人が入ってきて化学反応が起こった。

日本にはそういう可能性のある会社がたくさんある。すごい技術、ブランドを持っているが、少し経営の機能不全を起こしている企業。そういうところに突入して、会社をリヴァンピング（改良・改造）していくと。

日本って、まだまだ経営層の流動化が進んでないから、そういうことをチームでできるような軍団を作ろう、それは日本にとって重要なことだっていう、乱暴な仮説でつくったのがリヴァンプ。