なぜ軍隊なのに、命令なしで勝てるのか 米海軍屈指の潜水艦長に聞く、最強組織の作り方(上)

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シー・アイランドのどこがすごいのか?

もう1つの例をご紹介しましょう。ジョージア州にシー・アイランドというリゾート地があります。リゾート業は、レストランと同様のサービス業です。

 シー・アイランドはいわばリゾート界のリッツ・カールトンというべき存在です。その卓越したサービスには定評があり、北米で唯一、5つ星レストランが2軒あるリゾート地となっています。

ここでも、情報のところへ権限が下りています。同リゾートの経営責任者であるスコット・ステイレンは、客のさまざまな要望に応えるために、客室担当者やフロント担当者など、リゾート内で働くすべての人に、必要な権限を与える取り組みを始めています。

そんなことをしたって、権利の濫用を生むだけで、長期的な利益には結びつかないだろう、と思う人がいるかもしれません。

 しかし、会社と社員が互いのことを大事に思っているので、権利の濫用は起こりません。シー・アイランドは、会社も社員も同じ目標に向かっており、互いに対立する関係だとは考えていないのです。(次回に続く)

L デビッド マルケ 米海軍攻撃型原子力潜水艦「サンタフェ」元艦長

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るいす でびっど まるけ / Louis David Marquet

全米屈指のエリート校である海軍兵学校をトップで卒業し、1999年から2001年まで米海軍の攻撃型原子力潜水艦「サンタフェ」の艦長を務める。海軍内で最低の評価を受けていた「サンタフェ」をたった1年で最高評価の艦に生まれ変わらせ、そのリーダーシップは、ロングセラー『7つの習慣』の著者であるコヴィー博士の激賞を受ける。「サンタフェ」で何が起きたかを自ら書き記した『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』は日米で話題作となる。退役後は、リーダーシップに関するコンサルタントとして活躍。

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