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（組織や企業は）「数」が好きですよね。私がかつて働いていた銀行では「女性活躍推進室」みたいなものが作られて、女性支店長の目標数が掲げられたが、当時も「数ありきではなくて、能力で決めるべきではないか」と強く感じた。
目標として人数を掲げるのはよいが、それよりも、その先のゴールや目指したいビジョンのほうが重要。そのゴールがなく、数のみを語られると違和感がある。
ただ、実際にその後女性の採用が増えてきたこともあり、「数値目標を設定したことをきっかけに変わってきたこと、進められてきたこともあるのだと思う」と清明氏は振り返る。
加速する女性役員比率引き上げの流れ
女性比率という数値目標を設定する流れは加速しつつある。日本経済団体連合会が2020年11月に示した新たな成長戦略では、日本企業全体として2030年までに取締役や執行役員に占める女性比率を30％以上にすべきという方向性が盛り込まれた。
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