7月にオンラインで開催されたCFO向けイベント「Growth CFO Summit」には、約600人のCFO（それに順ずる役職者等を含む）が登録・参加。半日にわたり、「研究開発型ベンチャーのファイナンス戦略」「機関投資家と発行体のあるべきコミュニケーション」といったディープなテーマのパネルディスカッションに耳を傾けた。
参加者はおおよそ3分の1が上場企業、残りが未上場ベンチャーの在籍者で、会場の制約がなくなったこともあり昨年から大幅に増えた。イベントは今年で6回目。主催するグロース・キャピタルの嶺井政人CEOは「上場・未上場にかかわらずCFO人材の厚みが増してきたことで、非常に高度な議論ができるようになってきた」と話す。
とくにここ数年は、外資系の証券会社や投資銀行の出身者がベンチャーに参画する動きが加速している。嶺井氏もモルガン・スタンレー証券（現三菱UFJモルガン・スタンレー証券）の出身で、スマホゲーム関連企業のマイネットに転職しCFO・副社長を務めた人物。そのほか、メルペイの青柳直樹CEO（ドイツ証券出身、グリーでCFOを経験）、マネーフォワードの金坂直哉CFO（ゴールドマンサックス証券出身、現在はマネーフォワード傘下のベンチャー支援企業でCEOを兼務）なども先駆け的な存在だ。
こうした上場メガベンチャーにおけるCFOの幅広い活躍は、外銀出身者の未上場ベンチャーへの参画を後押ししている。「リーマンショック以降は外銀の給与水準が以前ほど高くなく、働き続ける魅力が下がったことも関係しているだろう」（嶺井氏）。ファイナンス戦略のブラッシュアップを図りたいベンチャー企業と、新しい活躍の場を求める外銀人材。両者のニーズがマッチする形で人材流入が進んでいるわけだ。
CEOの「精神的負担」を減らす役割
ここからはもう少し、個々人の働きや素顔に迫りたい。プログラミング不要のアプリ開発ツールを手がけるヤプリ。ここでCFOを務めるのは、クレディ・スイス証券出身の角田耕一氏だ。「もともと大企業よりベンチャーのような柔軟性の高い組織のほうが肌に合っていると思っていた」といい、クレディ・スイス入社から数年でベンチャーに転職した。そこでのCFO経験を経て、2017年にヤプリに参画、現在に至る。
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