（第5回）新規事業立ち上げのプロセス（前編）

　ビジネスプランとして一番重要なのは、この新規事業の目的は何で、それを達成するためにこういうことをやっていくということを、メンバーだけでなく不特定の第三者が見ても、そのビジネスの概要がわかるように文章でまとめた内容です。前述のビジネススキームの資料化、と考えればよいと思います。そのビジネスの細部までイメージが伝わるよう、できるだけ詳しく、そして、わかりやすく書き込んでください。よく、チャートやマトリックスを多用し、ほとんど文章の説明がない事業企画書なども見受けられますが、見栄えだけはよいものの、プレゼンテーションの場では説明しづらかったり、書類が社内を一人歩きした場合、内容が理解しづらいケースなどもあるため、個人的にはお勧めしません。資金部分と収益の検討のためにはP／L（損益計算書）を作成します。

　事業企画書、P／Lのいずれも、時間をかければどこまでも手を加えることができますが、この段階では、いたずらに時間をかけるべきではありません。検討すべき要素を網羅し、熟考したビジネススキームの可能性をきちんと説明できるものであれば、それを事業化検討のテーブルにあげるべきです。新規事業においては、ビジネスプランは動き出してから、現実にあわせて何度も修正をかける必要があるべきものであり、当初から将来を完璧に予想した完成形を作ることは不可能なものなのですから。