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統合による一貫体制確立が奏功、米国原発建設にもノウハウ供与−−東芝プラントシステム・石井哲男社長

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2004年に東芝グループ内の2社が合併し新生した東芝プラントシステムが、業界の逆風をものともせず好調な業績を続けています。なぜライバル企業が苦戦する中で、統合の効果を最大限に発揮できているのか。その裏にある独自のビジネスモデルとは？（このリード文はAIが作成しました）

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