セブンが進める｢ヨーカ堂構造改革｣の行方 不振の衣料事業については大ナタか

今後は8月31日に岡山県の倉敷店、10月16日に埼玉県の坂戸店、正式発表はないが2017年2月末までに岡山市の岡山店、京都府の六地蔵店、愛知県の豊橋店と犬山店、千葉県の東習志野店、2017年7月末までに千葉県の新浦安店の閉店が決まっている。

2016年度第1四半期（2016年3〜5月期）のイトーヨーカ堂の営業利益は4億円と、前年同期の0.3億円から改善した。順調な滑り出しに見えるが、実は広告宣伝費を半減させたにすぎない。第1四半期の既存店客数は前年同期比2.9％のマイナスだった。

進んでいるのは客離れだけではない。イトーヨーカ堂のある食品関連の取引先は、「儲けがないのでイトーヨーカ堂とは取引をやめた」と打ち明ける。引き金となったのが、2年前から始めた「独立運営店舗」という取り組みだ。

本部中心の画一的な品ぞろえでなく、各店舗に権限を与え、地域の嗜好に合わせた商品展開を進める施策である。チェーンストアの限界を感じていた当時の鈴木会長が「好きにやっていい。売り上げを半分にしても構わない」とまで言って始まった。