嶋津 良智(しまづ よしのり) Yoshinori Shimazu
教育コンサルタント

大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。28歳で独立・起業し代表取締役に就任。翌年、2人の経営者と新会社を設立。その3年後、出資会社3社を吸収合併、2004年5月IPOを果たす。2005年リーダーズアカデミーを設立。2007年シンガポールに拠点開設。2012年から始めた「感情マネジメントが、どう人生や仕事の成果に影響を及ぼすのか」をテーマにした、「怒らない技術~人生・仕事の成果を劇的に変えるアンガーマネジメントのススメ」や、セミナー「おこらない子育て」が好評を博す。2013年日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。主な著書に『怒らない技術』『子どもが変わる 怒らない子育て』『マンガでよくわかる 怒らない技術』などの「怒らない技術」シリーズ、『不安をなくす技術』などがある。

※このプロフィールは、東洋経済オンラインに最後に執筆した時点のものです。
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10年前に統合構想が破談になった三菱重工業と日立製作所。その後両社は対照的な道を歩み、2009年に伯仲していた時価総額は今や日立が大きく上回っています。本特集では明暗が分かれた三菱重工と日立を主軸に、製造立国・日本の生きる道を探りました。

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