マネジャー職を廃止したGoogleで起きたまさかの結末　マネジャーの"究極の目的"は？→変化を起こすこと

（画像：『Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』）

マネジャーが最優先すべきは、命令でも管理でもない

自分ではビジョンを掲げ、戦略を立て、部下をコーチングしてきたつもりなのに、現実は何も伝わっていなかった──これは何も、ハジメだけの話ではありません。

「ちゃんと説明したはずなのに、なぜか動いてくれない」「よいマネジャーになりたいのに、なぜか伝わらない」──多くのマネジャーが、ハジメと同じ壁にぶつかります。

そんな彼に、ディレクターのテツコは問いかけます。

「マネジャーに必要な資質とは何か？」

「マネジャーの資質として大事なことは『変わること』」

テツコは「マネジャー自身が変われば、チームも変わる」と言います。自分が変わることで、初めて部下の力を引き出せる。マネジャーの振る舞いひとつで部下の考えも行動も変わるのです。

そもそも、なぜGoogleはマネジャーという役割にこだわり、重視しているのでしょうか？

実はGoogleでは、創業して間もない2002年に、マネジャー職を廃止しようとしたことがありました。当時、Google創業者たちは、マネジャーがいることで組織が官僚的で非効率になり、イノベーションが妨げられるのではないかと考えたのです。