"まいばすけっと"が増殖…大型店が減りコンビニみたいな小型スーパーが日本各地で増えていく｢本当の理由｣

この結果を踏まえて探してみると、北陸に興味深い事例があった。福井発祥の大型スーパーセンターPLANTと、フード＆ドラッグを展開するゲンキーだ。

PLANTは大型食品スーパーと大型ホームセンターが合体した超大型店。ゲンキーは売場面積300坪（大規模小売店舗の基準未満）で、食品、日用雑貨、化粧品、医薬品を揃えた業態である。両社とも北陸を地盤に地方へ広域展開する上場小売チェーンだが、その現況は対照的だ。

いち早く小型店へ舵を切ったゲンキー

PLANTはもともとホームセンターだったが、食品売場を充実させ、生活必需品が何でもそろう超大型店を開発。地方の生活需要をすべて取り込むことを目指して大成功し、2009年には売上高900億円弱まで急成長した。ただ、それ以降は伸び悩み、直近期でも売上高977億円と1000億円の手前で足踏みが続いている。広域商圏を必要とする大型店というビジネスモデルだけに、地域の機動力が頭打ちになると成長が難しくなることがわかる。

一方、ゲンキーは今も順調に業容を拡大しているが、その成長の契機となったのは大きな戦略転換だ。かつてのゲンキーは750坪（約2500㎡、大きめの食品スーパーよりさらに一回り大きい）サイズの「メガドラッグ」を出店して成長していた。北陸の軽自動車普及に伴う消費者の機動力拡大を追い風にした戦略である。

しかし2010年前後から、300坪（1000㎡以下、大規模小売店基準未満）サイズの店舗を実験的に展開し始めた。自動車普及がピークアウトしつつあること、高齢化による機動力低下が小商圏化につながることを察知し、いち早く小型店へ舵を切ったのだ。

品揃えは維持しつつダウンサイズした、生活必需品ワンストップの店である。次の図表はゲンキーの業態別売上高と自動車保有台数の推移だが、小商圏型への転換が成長を支えたことは一目瞭然だろう。