どこの会社も"パーパス"ばかり… 多くの日本企業が陥っている｢パナソニック病｣の正体

パナソニックが陥っている“病理”は同社特有のものではない。多くの日本企業が陥っている難題とは？（撮影：尾形文繁）

パーパス作って魂入れず

今や、いつものとおりの横並び現象で、日本企業はどこもパーパスに酔っている。経営者たちは「社員たちも気に入っている」と口をそろえて言う。

「社内アンケート調査」では、アメリカの大統領選挙に関する世論調査のごとく、本音を言わず、多くの社員は「良い」と回答しているのだろう。本当は、社歌斉唱や社是唱和のように、「給料の一環だからしようがないな」くらいにしか思っていないのではないか。

今回の1万人削減においても、楠見氏は「私は社員の理解を得るよう、丁寧に説明を続ける」としているが、「丁寧な説明」の表現と内容、そして説明方法はどのようなものなのか。それをリストラ対象となる社員とその家族は、どのように受け止めるだろうか。興味津々である。

このような論点は、データサイエンス重視、AI（人工知能）活用の時代において、些末で非合理なこととして避けられがちだ。だが、野中郁次郎・一橋大学名誉教授が提唱した「知識創造理論」から発想すれば、表現力の劣化は企業競争力の劣化につながる。