パナソニック社長が憂慮する｢5％ボケ｣の正体 事業部長の意欲･意識を高めるのが社長の役割

電機大手パナソニックホールディングスは、収益性と成長事業の強化が急務となっています。楠見雄規社長は「危機感」を前面に打ち出し、事業部単位での経営意識改革を推進中。しかし、グループ内の連携や事業ごとの課題は複雑です。果たして改革は実を結ぶのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）