この1年余り、どんな思いで怒濤のAIシフトを進めてきたのか。米国本社で10年ぶりのCMOに就任した沼本健氏に聞いた。
GAFAMの中枢で、日本人としてほとんど前例のないポジションにまで上り詰めた沼本氏。生成AIでゲームチェンジを仕掛けたマイクロソフトのこの1年をどう振り返るのか（撮影：尾形文繁）
生成AIによるゲームチェンジを仕掛け、アメリカの巨大IT企業5社「GAFAM」の中で時価総額トップに立ったマイクロソフト。2023年10月、その本社において最高ポストの一角であるCMO（最高マーケティング責任者）に就任したのが、元通産官僚の沼本健（ぬもと・たけし）氏だ。
沼本氏はオンプレミス時代の製品のクラウドサービス化など、サティア・ナデラCEOによる経営再建において重要な役割を果たしてきた。
なぜマイクロソフトはこれほど沼本氏を重宝するのか。そして、AIシフトを急速に進める中で、10年ぶりの新CMOに課されたミッションは何か。沼本氏本人を直撃した（インタビューは、イベントで一時帰国中だった2月下旬に実施）。
CMO昇格は「一生懸命走ってきただけ」
――昨年10月のCMOへの昇格は、サティア・ナデラCEOから直接知らされたのでしょうか。
いや、クリス（・カポセラ前CMO）から最初に言われた。1on1ミーティングに顔を出したら、彼がシャンパンを持っていたので、「え、どうしたの」と言ったら、「君にハンドオーバー（引き継ぎ）することになったから、お祝いをしよう。おめでとう」と。
――沼本さんはクラウドサービスなどにおいて、長くマーケティングを管掌してきました。CMOに昇格する心の準備はできていた？
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