今年はコロナ禍からの正常化が進み、ビジネス環境の改善も期待される。さらなる高みを目指す企業はどのようなビジネスモデルをつくるべきか。
米国や中国の新興企業群と比べると、日本企業はかつての勢いは取り戻せていないという実感がある。相対的に地盤沈下しかねないと危機感を持つ識者も少なくない。
第一線で活躍している機関投資家によれば、日本企業はものづくりへの意識は高くても、ビジネスモデルづくりへの意識が十分でないという。キーワードはビジネスモデルにあるのかもしれない。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら