ブリヂストン､｢断トツ目指す｣と言うけれど 経営目標の数値達成に必要な具体策

中期経営計画では内部体制の構築についての説明に多くの時間が割かれた

10月16日の会見では、中期経営計画の数値目標について「欧州の売上高、営業利益率はまだ低い。新しい経営チームを加えて改善を図る」（津谷正明CEO）と語った程度で、個別具体的な施策や達成時期は明確にしなかった。中国など新興国メーカーへの対応については「他社とは違う商品、真似できないビジネスモデルで対抗する」と、プレミアブランドとしての地位を守り、安易な価格競争は避ける方針は伺わせるが、同じく具体策への言及はなし。中期経営計画の会見で多くの時間が割かれたのは、グローバルに対応した企業文化や経営人材、経営体制の整備といった内部体制の課題と、それに対する今後の方針説明だった。