部下の｢弱み｣を素直に改善させる意外な方法 叱責や不機嫌な態度は攻撃性を高め逆効果に

攻撃の意図がないことを明確に示すだけで、部下は安心します（写真：topic_kong／PIXTA）

ビジネスにおける「弱み」は改善すべきか？

ビジネスの世界では、「弱み」を改善して大きな成果をあげた事例が多くあります。

例えばピクサー。

アルファポリスビジネス（運営：アルファポリス）の提供記事です

ピクサー・アニメーション・スタジオはアニメーション映画製作の大手で、『トイ・ストーリー』や『ファインディング・ニモ』『カーズ』『Mr.インクレディブル』など、毎年大ヒットを連発しています。

映画のような興行収入が安定しないビジネスにおいて、ヒットを大量生産できる理由は何か。

それは「ダメ出し会」と呼ばれる「弱みの改善」にあります。

ピクサーでは、映画を公開する前に、このダメ出し会を何度も行います。
監督、作画担当などの制作チームメンバーだけでなく、他のプロジェクトのメンバーにも集まってもらい、ほぼ完成のレベルにまで仕上げた映画を視聴し、重箱の隅をつつくように、徹底的にネガティブな材料を洗い出すのです。

自分の作品にネガティブなフィードバックをされるなんて、映画をつくるクリエーターにとっては、まるで我が子を否定されるようで、かなり受け入れがたそうに感じます。反発するクリエーターも出かねないアプローチです。

ところがピクサーは、このダメ出し会を何回も繰り返すことで、シナリオや表現方法を最適化して、実際に大ヒットの連発に繋げているのです。

このような事例を耳にすると「弱みの改善」の重要性を感じます。
やはり、強みの改善だけではダメなのでしょうか。
弱みの改善に取り組む必要があるのでしょうか。