ピーチが｢ANAの真逆｣で成功を収められた本質 ｢他者がやらないこと｣を大切にするワケ
とにかく「コストダウンを」と言うよりも、「やりくり」で最大限、生産性を上げていくことをめざすほうが、はるかに仕事の「おもろさ」があるし、それが成功したときのよろこびも大きなものがあります。
ですので、私はピーチの社員たちに、こう言っています。
「必要なモノは調達するとして、できるかぎり“やりくり”しよう」（「はじめに」より）
ピーチは就航3年で単年度黒字化を達成し、累計損失を5年で一掃できたというが、それも「やりくり」のおかげだと主張するのだ。では、そのための発想はどのようにして生まれたのだろうか？ そこに焦点を当てると、ピーチの秘密が見えてくる。
これ、やってみたらおもろいんちゃう？
どのような仕事をするにしても、「なにかしらアイデアを考え、企画する」ことは避けられない。例えばプロジェクトのコンセプトを立てる、製品やサービスの売り込み方を考えるなど、規模の大小や頻度の高低はあっても、「アイデアを出し、企画にする」ことは誰もが普段からしているわけだ。
そして結果的にそのアイデアが優れたものであれば、周囲の人々に「それいい！」と評価される企画が立ち上がっていくことになる。
その際、ともすると「失敗しないようにしよう」「成功モデルを模倣してみよう」「流行に乗っかろう」などということを考えがちだ。しかし、それらにはどこか無難なイメージがあるため、インパクトに欠けてしまう。
そんななかでピーチが突出しているのは、「やってみたらおもろいんちゃう？」という考え方をベースにアイデアを出し、企画にしているから。成功モデルがあるか、流行に合っているかなどは二の次であり、「やってみたらおもろそう」と思えることがあれば、それをベースにするということだ。
「客室乗務員のあいさつを大阪弁でやったら、大阪の航空会社っぽくておもろいんちゃう？」→「おもろい」→「採用！」
「ウナギ味のナマズ丼を機内食で出したら、『ワォ！ ナマズかよ！』と驚いていただいておもろいんちゃう？」→「おもろい」→「採用！」
「コシヒカリを機内で売ったら、新潟路線就航の盛り上がり感が出ておもろいんちゃう？」→「おもろい」→「採用！ 魚沼産で！」
（19ページより）
（19ページより）
例えばこのように、「おもろい」かどうかで企画にするかどうかを判断しているというのである。なお、「おもろさ」を大切にすることには意味があるのだそうだ。
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