原発で致命的な誤算､東芝の｢失われた10年｣ お手盛り調査で問題発覚を先送り
［東京 15日 ロイター］ - 東芝が2006年に社運をかけて傘下に収めた原発プラント大手、米ウエスチングハウス（WH）。その決断は10年余りの時を経て、日本を代表する名門電機メーカーとしての東芝を債務超過に転落させるという惨憺（さんたん）たる結果を招いた。東芝は2年間で1兆円近い原発関連の損失を計上、昨年の医療機器子会社の売却では事足りず、看板のフラッシュメモリー事業まで手放す可能性が現実味を帯びている。
「（損失の）数字をみると正しいとは言いにくい」。綱川智社長はWHを買収した経営判断の評価を問われ、こう認めざるを得なかった。
疑問残るWHによる買収案件
WHの会計処理をめぐる状況については、なお明確になっていない点が少なくない。
今年度、原発関連で東芝が計上する7125億円の損失は、WHが受注した米国での4基の原発建設プロジェクトが主因だった。事業コストの見積もり額は従来に比べ61億ドル（約6900億円）も膨れ上がり、その結果、WHは一昨年末に買収した米原発建設会社のCB＆Iストーン・アンド・ウエブスター（S＆W）社に絡み、6253億円相当の損失計上に追い込まれた。
東芝によると、プロジェクトのコスト増の大半を負担するのが、土木・建築工事を担うS＆Wを含むWH側だ。だが、なぜWHがその負担をかぶったのか。さらに1年後に巨額損失が出る可能性があったのに、なぜWHがS＆Wを買収したのか、という理由はあいまいなままだ。
記者からの質問に対して、東芝の畠沢守・執行役常務は、「（S＆Wを買収した）昨年12月の買収の際に（プロジェクトの）顧客との間で、コスト増の負担の取り決めは、いったんリセットされた」と回答。にもかかわらず、S＆Wに新たな負担が生じた理由として、同氏は1）工事の物量増、2）WHが効率を上げてコスト削減を図る狙いが実現されず、非効率な状況が続いたため、と説明した。
