大型契約とはもちろん、石川選手との用具・ウエア使用契約を指す。
同社が石川選手と2008年にプロ契約を結んで以来、「ゴルフ用品はもちろん、ウエアなどのアパレルや、ウォーキングシューズなどの分野でも、ヨネックスのブランド力アップに有効だった」。そう話すのは同社で国内ゴルフ営業を統括する山本美雄取締役だ。「若年層からシニア層まで、それまでなじみの薄かった層に、ヨネックスブランドを行き渡らせた」(山本取締役)という。
ヨネックスにとっては、それだけ大きかった“石川遼”効果。昨年秋以降は、石川選手との契約更新が難しいとの見通しが出てきたことから、「流通在庫を大きく増やすことだけは避けたいと考え、急ブレーキをかけた。特にゴルフウエア関係は、秋冬物で落ち、(前期末に出荷した)春夏物でも落とした」(米山社長)という。
海外メーカーとの価格競争激化もゴルフ用品を直撃
もっとも、ヨネックスのゴルフ用品事業の落ち込みは、石川遼効果がはげ落ちたためだけではない。
直近では急速に円安傾向が強まっているが、昨年終わり頃までは長らく円高基調が続いたために、国内ゴルフ用品市場でも海外メーカーの攻勢が強まり、ヨネックスをはじめとする国内メーカーは、価格競争力を弱めていた。そうした環境の中で、同社が得意とする、「性能面での特性を打ち出せなかった」(米山社長)ことが、前期の“敗因”となった。
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