巨費投じプロミス買収、三井住友ＦＧの真意
今後、両社のシナジー拡大に向けては、プロミス社員の動揺が懸念される。
消費者金融会社の社員の間には、銀行との企業カルチャーの違いから冷遇されるのではないかという不安やリストラへの恐怖感がある。三井住友銀行の幹部は「昨年までにプロミスが実施した人員削減で効果は十分に発揮されている」と一段のリストラを強く否定する。が、完全子会社化で社員たちが浮き足立つ事態になれば、事業拡大策の土台が揺らぎかねない。
ＳＭＦＧは巨額投資の果実を十分に得られるのか。その手腕が問われる。
[＋画面クリックで詳細チャートを表示 ＜会員登録（無料）が必要です＞]
（浪川 攻 ＝週刊東洋経済2011年10月15日号）
※記事は週刊東洋経済執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。
ブックマーク
記事をマイページに保存
できます。
無料会員登録はこちら
ログインはこちら
印刷ページの表示はログインが必要です。
無料会員登録はこちら
ログインはこちら
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
ビジネスの人気記事
