イトーヨーカ堂をはじめとしたスーパー事業の再建を託された石橋氏。セブン-イレブン・ジャパンで中枢を歩んだ同氏が描く再建策とは。
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特集インデックス
漂流するセブン＆アイ
セブンのヨーカ堂改革が時代遅れと言われる理由
アパレル撤退は英断でも｢まだ3年必要｣の不可解
セブン買収の米スピードウェイが抱える将来不安
日本のコンビニとは大きく違う立地と嗜好
ヨーカ堂､アパレル撤退後に進める｢食＆薬｣戦略
実験店で展開する売り場改革現地リポート
セブン創業家取締役｢痛みを分かち結果を出す｣
創業家出身の伊藤順朗代表取締役インタビュー
ヨーカ堂祖業撤退でもメーカーが驚かないわけ
アパレルメーカーは｢織り込み済み｣と冷静
セブンが打ち出した改革で唯一光った｢隠し球｣
スーパーとコンビニの中間業態｢SIP｣の全貌
そごう･西武売却で取り残される社員のいら立ち
売り場は疲弊､池袋本店の余波が広島店にも
そごう･西武の売却は｢雇用維持と事業の継続を｣
寺岡泰博そごう･西武労組委員長インタビュー
セブン井阪体制に噴出する社内外からの疑問
そごう･西武売却を急ぐがあまり相次ぐ不手際
セブン､伊藤雅俊と鈴木敏文の｢暗闘の半世紀｣
水面下で反目し合ったオーナーと社長のバトル
セブンの鈴木元会長と井阪社長｢7年目の和解｣
恩讐を超え大きな後ろ盾を得て安心材料に
セブンがグローバルで伍すためにやるべきこと
抜本的改革なしではいつまでも外資に狙われる
セブン｢商品のプロ｣が描くヨーカ堂再建策の全容
3年の時限付き､縦割りの打破が大きな課題
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