ーー入社以来、セブン-イレブン・ジャパンの中枢を歩んできた石橋さんですが、今回、スーパー事業の統括に任命されました。これまでセブンの商品本部長やグループの商品戦略本部長を経験してきた。商品開発もさる…
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
トレンドライブラリーAD
会員記事アクセスランキング
- 1時間
- 24時間
- 週間
- 月間
※過去1ヵ月以内の会員記事が対象
※過去1ヵ月以内の会員記事が対象
※過去1ヵ月以内の会員記事が対象
特集インデックス
漂流するセブン＆アイ
セブン｢商品のプロ｣が描くヨーカ堂再建策の全容
3年の時限付き､縦割りの打破が大きな課題
セブンがグローバルで伍すためにやるべきこと
抜本的改革なしではいつまでも外資に狙われる
セブンの鈴木元会長と井阪社長｢7年目の和解｣
恩讐を超え大きな後ろ盾を得て安心材料に
セブン､伊藤雅俊と鈴木敏文の｢暗闘の半世紀｣
水面下で反目し合ったオーナーと社長のバトル
セブン井阪体制に噴出する社内外からの疑問
そごう･西武売却を急ぐがあまり相次ぐ不手際
池袋西武への出店にこだわるヨドバシの深慮遠謀
ビックと全面対決で塗り変わる家電量販地図
そごう･西武の売却は｢雇用維持と事業の継続を｣
寺岡泰博そごう･西武労組委員長インタビュー
そごう･西武売却で取り残される社員のいら立ち
売り場は疲弊､池袋本店の余波が広島店にも
セブンが打ち出した改革で唯一光った｢隠し球｣
スーパーとコンビニの中間業態｢SIP｣の全貌
ヨーカ堂祖業撤退でもメーカーが驚かないわけ
アパレルメーカーは｢織り込み済み｣と冷静
セブン創業家取締役｢痛みを分かち結果を出す｣
創業家出身の伊藤順朗代表取締役インタビュー
ヨーカ堂､アパレル撤退後に進める｢食＆薬｣戦略
実験店で展開する売り場改革現地リポート
セブン買収の米スピードウェイが抱える将来不安
日本のコンビニとは大きく違う立地と嗜好
セブンのヨーカ堂改革が時代遅れと言われる理由
アパレル撤退は英断でも｢まだ3年必要｣の不可解
そごう･西武売却延期｢史上最低ディール｣の裏側
契約実行の無期限延期に｢仕切り直すべき｣の声
勃発！｢セブンvs物言う株主｣委任状争奪戦の行方
バリューアクトの株主提案にセブンが徹底抗戦
トレンドウォッチAD
週刊東洋経済の最新号
- 新刊
- ランキング
注目のキーワード
無料会員登録はこちら
ログインはこちら