代表取締役に就任した創業家出身の伊藤順朗氏にヨーカ堂改革について聞きました。
伊藤順朗（いとう・じゅんろう）／セブン＆アイ・ホールディングス 取締役 専務執行役員。1958年生まれ。学習院大経済卒。三井信託銀行を経て90年にセブン－イレブンに入社。2009年セブン＆アイHD取締役。23年4月から代表取締役に。（撮影：今井康一）
業績は絶好調のセブン＆アイ。しかし物言う株主から揺さぶられて袋小路から抜け出せない。『週刊東洋経済5月15日（月）発売号では「漂流するセブン＆アイ」を特集。イトーヨーカ堂の改革やそごう・西武売却の舞台裏を徹底取材、なぜ構造改革を進められないのかその理由を探る。
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創業家出身の伊藤順朗氏が4月1日付でセブン＆アイ・ホールディングス（HD）の代表取締役に就任。祖業であるイトーヨーカ堂をはじめとするスーパーマーケット事業を統括することになった。バリューアクト・キャピタル・マネジメントに切り離しを求められているスーパー事業をどのように再建していくのか、伊藤氏を直撃した。
──スーパー事業は、なぜ不振なのでしょうか。
ヨーカ堂が長年苦戦してきた最大の理由は、新店投資に傾注するがあまり、既存店改装への投資が不十分だったことだ。そのため2016年に井阪体制になって以降、新店や店舗開発をストップして改装に集中してきた。
抜本的な構造改革を実施
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