代表取締役に就任した創業家出身の伊藤順朗氏にヨーカ堂改革について聞きました。
伊藤順朗（いとう・じゅんろう）／セブン＆アイ・ホールディングス 取締役 専務執行役員。1958年生まれ。学習院大経済卒。三井信託銀行を経て90年にセブン－イレブンに入社。2009年セブン＆アイHD取締役。23年4月から代表取締役に。（撮影：今井康一）
業績は絶好調のセブン＆アイ。しかし物言う株主から揺さぶられて袋小路から抜け出せない。『週刊東洋経済5月15日（月）発売号では「漂流するセブン＆アイ」を特集。イトーヨーカ堂の改革やそごう・西武売却の舞台裏を徹底取材、なぜ構造改革を進められないのかその理由を探る。
![週刊東洋経済 2023年5/20号[雑誌]（漂流するセブン＆アイ）](https://m.media-amazon.com/images/I/51UpjBVUWnL._SL500_.jpg)
『週刊東洋経済 2023年5/20号[雑誌]（漂流するセブン＆アイ）』（東洋経済新報社）書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします。
創業家出身の伊藤順朗氏が4月1日付でセブン＆アイ・ホールディングス（HD）の代表取締役に就任。祖業であるイトーヨーカ堂をはじめとするスーパーマーケット事業を統括することになった。バリューアクト・キャピタル・マネジメントに切り離しを求められているスーパー事業をどのように再建していくのか、伊藤氏を直撃した。
──スーパー事業は、なぜ不振なのでしょうか。
ヨーカ堂が長年苦戦してきた最大の理由は、新店投資に傾注するがあまり、既存店改装への投資が不十分だったことだ。そのため2016年に井阪体制になって以降、新店や店舗開発をストップして改装に集中してきた。
抜本的な構造改革を実施
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録頂くと、週刊東洋経済のバックナンバーやオリジナル記事などが読み放題でご利用頂けます。
- 週刊東洋経済のバックナンバー(PDF版)約1,000冊が読み放題
- 東洋経済のオリジナル記事1,000本以上が読み放題
- おすすめ情報をメルマガでお届け
- 限定セミナーにご招待
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら