｢関西最強スーパー連合｣誕生も楽観できない前途 争奪戦に勝利したH2O副社長｢M&Aは当面ない｣

オーケーとの買収合戦を経て、関西スーパーと経営統合したエイチ・ツー・オー リテイリング。争奪戦で掲げた拡大計画は実現できるのか。キーマンを再び直撃した。

2021年末、関西スーパーとの経営統合にこぎ着けたH2O。関西スーパーとH2O傘下のイズミヤと阪急オアシスを束ねる新会社は、競争の激しいスーパー業界でどう拡大を図るのか（編集部撮影）

特集「関西スーパー 混迷の争奪戦」の他の記事を読む

「利益8割増」は実現可能だ

――H2O傘下のイズミヤ、阪急オアシスとの経営統合議案を諮った2021年10月の関西スーパーの株主総会で、超僅差での可決となったのには驚きました。

なんとか議案可決に必要な3分の2のご賛同はいただけると思っていたが、ここまでの僅差になるとは予想していなかった。（関西スーパーの株主でもある）食品卸のお取引先には、いろいろと難しいお立場があったのではないだろうか。

――3社を束ねる中間持株会社の関西フードマーケットが2月1日に発足しました。まず何から着手しますか。

関西スーパーや阪急オアシス、イズミヤが持っているポテンシャルや課題は何かということを、まずは細部に入って共有していきたい。それがわかったうえで、設計図を描かないといけない。現在の統合計画は、基本的にはそれぞれの会社の計画を結合したもので、シナジーはまだ織り込んでいない。

これから各社が話し合う場も早急に設けて計画を詰めていく。関西フードマーケットの中期的な計画として、2022年の5～6月ぐらいの決算発表のタイミングの頃にお伝えしたい。