オーケーの二宮社長は関西スーパーマーケットとエイチ・ツー・オー リテイリングの経営統合に関する発表について、「精神的な衝撃が大きかった」と明かした（撮影：今井康一）
首都圏のスーパー業界で異色の存在感を放つオーケーが、関西の百貨店大手、エイチ・ツー・オー リテイリング（H2O）による関西スーパーマーケットの買収計画に「待った」をかけた。
H2Oとオーケーはともに関西スーパーの大株主。オーケーは10月の臨時株主総会でH2Oの買収案に反対票を投じ、撤回されればTOB（株式公開買い付け）で関西スーパーを完全子会社化する意向を9月3日に表明している。狙いは悲願だった関西進出だ（詳細な経緯は9月13日配信の格安｢オーケー｣vs百貨店｢H2O｣､買収合戦の混沌）。
軋轢も指摘される関西スーパーと、水面下でどんなやりとりがあったのか。6月から提案してきた買収案の勝算は。二宮涼太郎社長が東洋経済だけに内実を語った。
背景に創業者同士の親交
――関西圏に地盤を置くスーパーが複数ある中、なぜ関西スーパーなのでしょうか。
関西スーパー様は近代スーパーマーケットの先駆的な存在。創業者の北野（祐次、故人）様と弊社創業者の飯田（勧会長）との親交もあり、30年くらい前に関西スーパー様で勉強させていただいた人間が、今の経営陣の中にもいます。
関東の次は関西に進出したいと考える中で、関西スーパー様には本当にお世話になり、地元のお客様に支持されていることも重々承知しておりました。関西スーパー様と一緒に関西で何かやりたい。それがいちばんの根底にあります。
――2021年6月から子会社化を提案していたとのことですが、8月末にH2Oと関西スーパーの経営統合が発表されたときの心境は。
公表には率直に驚きました。もう1つの案があるとはまったく知らなかったので、精神的な衝撃がかなり大きかったのは事実です。
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