｢名古屋発｣の強みを生かし中小製造業の事業承継を支援 【7318】セレンディップ･HD

事業承継型M＆Aで中小企業を傘下に収め経営改善。上場を契機に買収加速へ。

2人の創業者、髙村会長（右）と竹内社長。名古屋市の本社オフィスに個室はなく、社員と席を並べる

後継者不在の中小企業は全国に約130万社あるといわれる。しかし、事業売却への抵抗感は強く、事業承継が盛り上がっているとはいいがたい。

そこで中小企業庁は2029年までに現在の20倍の規模、年間6万件までM＆A（合併・買収）件数を伸ばそうと、さまざまな税制上の優遇措置を講じている。つまり、「中小企業のM＆A」は国策に乗った成長産業ということもできる。

6月24日に東証マザーズに新規上場したセレンディップ・ホールディングス（HD）は、その波にいち早く乗った成長企業だ。中小企業、中でも部品メーカーの事業承継にターゲットを絞った事業投資会社である。

これまでにセレンディップが傘下に収めた中小企業は3社。14年から18年にかけて、天竜精機（自動化装置）、佐藤工業（オートマチック部品、自動車精密部品）、三井屋工業（自動車内外装部品）を買収した。3社とも取引先に恵まれており、セレンディップの前21年3月期売上高144億円のうち、アイシン、トヨタ自動車、豊田自動織機向けが6割を占める。