ソニー元社員で電機業界の経営戦略に詳しい経営学者、長内厚氏に、ソニーの今後の展望を聞いた。──ソニーは複合企業であり続けるべきでしょうか。パナソニックや東芝と異なり、ソニーは必需品をほとんど造ってい…
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ソニー 掛け算の経営
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ソニー音楽子会社の元社長｢丸さん｣が語る
ソニー株は“買い"か？
将来性と問題点を探る
｢吉田社長のロジカルさは強みであり､最大の弱み｣
元ソニーの経営学者が語る｜早稲田大学ビジネススクール 教授 長内 厚
｢ポスト吉田｣は誰だ
復活ソニーの｢次｣をどう描く
絶好調は続くのか 忍び寄る3つのリスク
Part3｜ソニーの死角
パナの｢失敗の分岐点｣
時価総額はソニーの4分の1
入社1年目から｢実力主義｣
評価次第で給与に大きな差
海外アニメ市場を制覇せよ
ビリビリに出資し中国市場を深耕
半導体｢日本一｣の持続力
イメージセンサーで首位独走
ヒットが生まれ､育つ必然
YOASOBIだけじゃない
｢セオリーを壊し新しいものを｣
インタビュー｜YOASOBI｢生みの親｣に直撃
自社スタジオ発のヒットが続出 止まらないPSの快進撃
Part2｜絶好調事業の今後
協業で狙う映画の収益安定化
ネトフリ､ディズニーと配信契約
特許が示すソニーの強み
業績不振時も研究開発費率は維持
グループの技術が総結集 EV開発の真の目的
Part1｜掛け算の経営
｢半導体を売って終わりじゃない｣
AIロボティクス事業トップに聞く｜ソニーグループ常務 川西 泉
｢異業種間の技術交流が肝 エレキ中心からエンタメや金融も主役に｣
ソニーCTOに聞く｜ソニーグループ 副社長 兼 CTO 勝本 徹
ソニー 掛け算の経営
ついに出始めたシナジー エンタメ×エレキ
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