『バブル入社組の憂鬱』を書いた相原孝夫氏に聞く 学ぶべき下山の仕方
バブル期の大量採用で入社した世代が50歳を迎え、役職定年や職場の多様化の中で葛藤を抱えています。楽観的な性格や人間関係力が強みとされる一方、氷河期世代との対立、世代交代の難しさも顕在化。彼らはこれからどのような「下山」を模索できるのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）
バブル期の大量採用で入社した世代が50歳を迎え、役職定年や職場の多様化の中で葛藤を抱えています。楽観的な性格や人間関係力が強みとされる一方、氷河期世代との対立、世代交代の難しさも顕在化。彼らはこれからどのような「下山」を模索できるのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）
