▶▶証言7 財テクの深傷から再興 阪和興業会長 北修爾

1980年代のバブル期、阪和興業は財テクに大きく舵を切り、約4000億円もの社債発行や為替ディーリングで巨額の資産運用に挑むも、バブル崩壊後は一転して特別損失に悩まされました。暴走した社長を誰も止められなかった社内で、再建を託された新社長が打った「改革」とは？

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