武田が復活託す大型新薬のポテンシャル ウェバー新社長が初めて語った成長戦略

長谷川閑史会長は、ウェバー社長について「最高のリーダー」と絶賛

「プロジェクト・サミット」の中で人員削減を行うかについては、「効率をよくするために人員を増やすところも減らすところもある。人員のことについては、社員の不安感をあおるため、あまり伝えたくない」（ウェバー社長）と明言を避けた。

今期の通期でも増収増益を確保する見込みと一見順調だが、2010年前後に相次いだ大型主力製品群の特許切れラッシュ以降、年間数千億円を稼ぐ大型薬を生み出せていないのが武田の課題。そこへ、ウェバー社長は、持続的な売り上げ拡大のために、「消化器疾患、がん」と「新興国市場」という二つの重点領域を掲げた。