国内における同社のホテル展開は、1998年に開業した横浜駅西口のフラッグシップホテル「横浜ベイシェラトン ホテル&タワーズ」が最初。高級ホテルの展開としては、大手私鉄の中では後発組だ。
現在主力となっている宿泊特化型の展開でも、相鉄は出遅れた。京王の宿泊特化型ホテル「京王プレッソイン」のスタートは2002年。これに対して、相鉄がフレッサインの1号店をJR大船駅のそばに出したのは2007年のことだ。
「新規事業の種を探していたとき、たまたま大船にコインパーキングがあった。駅前の『ホテルメッツ』(JR東日本グループが展開するホテル)が好調という話もあり、この土地でホテルをやってみようかということになった」(相鉄の担当者)
ふたを開けてみると、予想を超える好調ぶり。「これはいける」と、相鉄はホテルの多店舗展開に舵を切った。当初は湘南台、戸塚など神奈川エリアが中心だった。が、ホテルの主戦場である東京で勝負しなければ、もう一段の成長は望めない。2011年の東京・浜松町以降は、都心での出店が中心となる。
鉄道会社がホテルに注力する理由
鉄道会社の場合、自前の土地を使ってホテルを展開するケースが多い。しかし、店舗展開のスピードを重視する相鉄は、自社保有にこだわらず、他社の土地・建物を借りるという運営手法も積極的に取り入れた。この結果、フレッサインは瞬く間に施設数を16まで増やした。
思わぬ追い風も吹いた。JTBが、傘下に抱える大手ホテルチェーン「サンルート」を売りに出したのだ。ホテル拡大を急ぐ相鉄にとって、まさに渡りに船。2014年9月、相鉄はサンルートをグループに引き入れた。これにより、客室数でアパホテル、東横イン、ルートイン、プリンスホテルに続く国内5位に躍り出た。
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