1人で完結できる時代に「助けてもらう技術」が必須な理由。今さら誰も教えてくれないコミュニケーションの大前提に迫る
❶「好印象」を作る(PART 1)
人は第一印象で「この人を助けるべきか?」を無意識に判断している。だからこそ、まずは「この人と一緒に働きたい」と思ってもらえることが大事だ。
❷「気にかけてもらえる人」になる(PART 2)
良い印象を与えた後、大事なのはそれをどう維持するかだ。そのために秘湯ようなのが「気づかい」だ。日々のちょっとした気づかいの積み重ねが、「この人には何かあったら力を貸したい」と思われる関係性を作る。
❸「頼み方」を知る(PART 3・PART 4)
どんなに周囲から好かれていても、「頼み方」を間違えると、人は動いてくれない。頼み方には「タイミング」や「伝え方」にコツがある。
❹「話し方」で最終的な信頼を築く(PART 5)
どれだけ信頼関係を築き、頼む準備をしていても、最後に相手に伝わらなければ意味がない。
(「はじめに」より抜粋)
人は第一印象で「この人を助けるべきか?」を無意識に判断している。だからこそ、まずは「この人と一緒に働きたい」と思ってもらえることが大事だ。
❷「気にかけてもらえる人」になる(PART 2)
良い印象を与えた後、大事なのはそれをどう維持するかだ。そのために秘湯ようなのが「気づかい」だ。日々のちょっとした気づかいの積み重ねが、「この人には何かあったら力を貸したい」と思われる関係性を作る。
❸「頼み方」を知る(PART 3・PART 4)
どんなに周囲から好かれていても、「頼み方」を間違えると、人は動いてくれない。頼み方には「タイミング」や「伝え方」にコツがある。
❹「話し方」で最終的な信頼を築く(PART 5)
どれだけ信頼関係を築き、頼む準備をしていても、最後に相手に伝わらなければ意味がない。
(「はじめに」より抜粋)
そこで本書において著者は、これらを踏まえたうえで実践すべきメソッドを紹介しているのである。それぞれのパートのなかから、いくつかを抜き出してみることにしよう。
謝罪で「信頼」を勝ち取る3つのステップ
コミュニケーションにおける基本のひとつは、謝るべきときにきちんと「ごめんなさい」と口にすること。気恥ずかしさもあるだろうが、それこそが“信頼を築き、助けてもらえる関係”をつくるための第一歩なのだ(PART 1より)。
とはいえ、謝罪は単にミスを詫びるだけの儀礼的な行為ではない。あくまで関係を修復し、信頼を構築するための戦略的な行動なのである。そこで著者は、自身が働いていたタクシー会社での出来事を引き合いに出しながら“謝罪を信頼に変えるための3ステップ”を解説している。
❶誠実に謝罪し、責任を明確にする
まず必要なのは素直に「ごめんなさい」と謝罪し、ミスの責任を明確にすること。先に言い訳や背景説明をするのではなく、謝罪の言葉を最初に伝えることで、相手の感情を落ち着かせることができるわけだ。
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