有料会員限定
"元大物総務官僚"の新トップ誕生､IIJ谷脇社長が明かすデジタル社会での拡大戦略 ｢会社は第2の創業期｣｢データ流通ビジネスを追求する｣
IIJという組織も急速に大きくなり、連結ベースでは5000人くらいの規模感だ。7割の社員がエンジニアだが、組織運営を効率化し、セクショナリズムに陥らないようにしないと、イノベーションが損なわれてしまう。今まで（官僚）組織で仕事をしてきた人間として、問題があればなるべく速やかに変えていけるのではないかと思う。
実際、早速会社のいろんな組織体系や意思疎通のやり方を変えている。例えば、単なる報告の打ち合わせを3割ほど減らす代わりに、経営層を中心とした議論の場を重視し、課題認識や目指すべき方向性を共有している。IIJのアクションを少しでも早くしていくよう心がけていきたい。
――IIJはとくにコロナ禍以降、業績が堅調に推移し、社員数も年200人規模で増えています。
この記事は有料会員限定です。
（残り 4012文字 です）
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
【4/30(水)まで】 年額プラン2,000円OFFクーポン 配布中！
詳細はこちらから
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら