３年で黒字に転換させる 春田真・横浜ＤｅＮＡベイスターズオーナー

２０１０年から続いた球団売却騒動がようやく決着し、「横浜ＤｅＮＡベイスターズ」が誕生した。ＴＢＳホールディングスから球団を買収したのはソーシャルゲーム「モバゲー」で急成長しているディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）。毎年２０億円以上の赤字を垂れ流すベイスターズをなぜ買収したのか。本業との相乗効果は出せるのか。新オーナーとなった春田真会長に聞いた。

──プロ野球に参入した理由は。

企業の認知度向上という点で、非常に効果が大きい。球団名にモバゲーを入れることは認められなかったが、横浜ＤｅＮＡベイスターズでも十分インパクトはある。これまでモバゲーは知っていても、ＤｅＮＡという社名を知らないという人が多かったからだ。

プロ野球参入が報じられるようになった９月以降、それまで限定的だったマスコミへの露出が増え、一般紙やスポーツ紙などにも幅広く取り上げられるようになった。シーズンが始まればなおさら、ＤｅＮＡの名前が継続的に出る。

認知度が高まれば、約３５００万人いるモバゲーの会員数の拡大が見込める。特にＡＲＰＵ（月一度以上利用するユーザーの月間利用額）が高い３０代以上の男性は、２０代以下よりプロ野球への関心が高い。つまり、プロ野球への参入は、購買力のある３０代以上の取り込みに効果的だ。

モバゲー以外の新しいサービスを展開する際も、ＤｅＮＡの名前が知られていれば、断然有利だ。